1月12日 レセプショニストのジレンマ。

Jan 12。

横文字ばかりのタイトルやな。笑 まぁとりあえずぼくの思う「リーダー」の定義でもしてみよう!①具体的。これは「頑張りましょう」とかじゃないってこと。なにを?って感じになるよね。②PDCAを提示する、考えさせる。これは例えば「〜できていません。」とかだけじゃないってこと。「◯◯してみたらどうだろう?」「△△以外にどんな方法があるだろうか?」など、考えさせて行動させるように導けるようにするって難しいけど絶対条件だと思う。③否定ばかりじゃない。見下したり、バカにするような言い回しだけで部下はついてこないだろうな。他にも書きたいことはたくさんあるが、まぁいいや。言いたいことはリーダーになる人にはその資質が必要なんだなっていうことを改めて感じているということ。

日本にいた時に勤めていた会社は、とても恵まれていた環境だったといま改めて感じる。部長、副部長、リーダー・・・みんなそういう資質を持った人たちだったし、そういうリーダーシップ論みたいなものをめちゃくちゃ勉強していたひとたちだった。今でもとても尊敬しているし、いつかなにかで恩返しできればなって思っている。やっぱ人の上に立つってすげー難しいことなんやろうな。

昨日ロッキンハムで会ったSUSHIバイトの二人はインストラクターと体験ダイバーだった。体験ダイビングですっかりハマってしまったみたいで「潜りにいきましょー、潜りにいきましょー」ってずっと言ってた。こういう姿を見るとやっぱ自分もインストラクターになりたいなって思う。いつか南国の海で自分もインストラクターとして働けたらいいな!ダイビングのいいところは、新しい仲間といっぱい出会えることが1番なのかも!

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なぜいつもここに穴が開く?もう限界や。

前職の先輩方は本当にすごい方々だったんだな、と改めて気づく幸せ。
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